三菱マテリアルのサステナビリティレポート2024

三菱マテリアルのマテリアリティ(重要課題)

マテリアリティ
価値創造の追求
ものづくり力の強化

ものづくり力の強化

ものづくり力の強化 当社では、各事業部門が「ものづくり力別格化」のビジョンを継続的に描くことで、グループ支援機能を最大限に活用して当社グ...

サステナビリティに関する方針と取り組み
当社グループにおけるサステナビリティ

当社グループにおけるサステナビリティ

サステナビリティに関する基本方針 当社グループは、気候変動や環境問題、社会問題等に対する関心の高まりとともに、サステナビリティをより重視...

持続可能なサプライチェーンマネジメントの強化
サプライチェーンにおける人権への配慮

責任ある調達

責任ある原材料調達 活動テーマ 2023年度の活動実...

地政学・地経学リスク
海外事業におけるリスク低減・回避策やBCP策定・定期的な見直し

海外事業におけるリスク低減・回避策やBCP策定・定期的な見直し

金属事業 金属事業カンパニーでは、サステナビリティ課題における地政学・地経学リスク低減について、海外事業の定期的な見直しと原材料の...

SCQ課題への対応強化
労働災害の未然防止

安全衛生マネジメント

安全で健康な職場環境の構築 活動テーマ 2023年度...

コミュニケーションの活性化
顧客満足度の向上

顧客満足度の向上

お客さまの満足度向上のために お客さま満足度調査 当社の各事業所並びにグループ会社では、お客さまの多様な要望にお応えするため、品質...

人的資本の強化
人材確保と育成の強化

多様な人材の育成

人材の育成 次世代経営人材育成プログラム 2005年度より、経営幹部候補者の育成を目的とした 「次世代経営人材育成プログラム」を...

SCQ課題への対応強化
心身ともに働きやすい職場づくり

心身ともに働きやすい職場づくり

従業員の健康意識向上 ~心身ともに働きやすい職場づくり~ 従業員の健康保持・増進対策の推進並びに職場環境改善による職業性疾病の予防 ...

森の守り人
森の守り人(2020年)

2020年

2022年 2021年 2020年 2019年 2018年 2017年 2016年 2014年12月~201...

地球環境問題対応の強化
環境負荷低減

環境負荷低減

環境負荷の全体像 以下の開示項目のうち、エネルギー投入量は多結晶シリコン事業と製塩事業に属する事業所のデータを含んでいま...

森の守り人
森の守り人(2014年12月~2015年)

2014年12月~2015年

2022年 2021年 2020年 2019年 2018年 2017年 2016年 2014年12月~201...

財務リスク
保有資産の時価の把握および固定資産減損の兆候の有無の確認

保有資産の時価の把握および固定資産減損の兆候の有無の確認​

保有資産の時価の把握および固定資産減損の兆候の有無の確認 当社グループが保有する有価証券、土地、その他資産の時価の変動等が、その業績お...

森の守り人
森の守り人(2017年)

2017年

2022年 2021年 2020年 2019年 2018年 2017年 2016年 2014年12月~201...

地球環境問題対応の強化
環境負荷低減

気候変動に関するリスクと機会

水に関するマネジメント 当社グループにおける水使用量の大部分(約87%)は冷却水としての海水であり、淡水(工業用水や地下水等)の使用量は...

コミュニケーションの活性化
地域社会との対話、共生の推進

地域社会との共生

社会貢献活動 三菱マテリアルグループは、「人と社会と地球のために」という企業理念のもと、「循環をデザインする」というビジョンを掲げ、「...

持続可能なサプライチェーンマネジメントの強化
原材料の調達多様化

資源をめぐる国際的な課題と当社グループの役割

資源をめぐる国際的な課題と当社グループの役割 世界的な需要と資源制約 銅は、ベースメタルの中でも特に幅広い用途に使用されており、短...

人的資本の強化
DE&I推進

ダイバーシティ&インクルージョンに関する取り組み

ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンに関する取り組み 基本方針 当社は、「コーポレート・ガバナンス基本方針」、「サステナビ...

アーカイブ
サステナビリティレポート2024

サステナビリティレポート2024

本レポートは、当社グループのサステナビリティ経営について、ステークホルダーの皆さまへ分かりやすくご報告することを目的として発行しています。...

資源循環の推進
高度なリサイクル技術による資源循環のデザイン推進

循環型ビジネスモデルの追求

循環型ビジネスモデルの全体像 循環型ビジネスモデルの全体像 当社グループは複合事業体であり、川上の資源から川中の素材、...

人的資本の強化
労働力不足への対応

労働力不足への対応

労働力不足への対応 日本国内では生産年齢人口の減少、製造業の慢性的労働力不足が恒常化し、当社が事業を行っている海外でも、ものづくり離れ...

DXの深化
DX戦略

DX戦略

DX戦略 データとデジタル技術を活用するDX戦略を強力に推進し、ビジネス付加価値・オペレーション競争力・経営スピードの向上の3本柱を推し...

情報セキュリティの強化
ITグローバルガバナンスの強化

ITグローバルガバナンスの強化

世界中に広がる脅威に備えて グローバルネットワークの再構築とインシデント対応体制の強化 グローバル化が進む現代社会において、企...

地政学・地経学リスク
投資戦略の定期的な見直し

投資戦略の定期的な見直し

投資戦略の定期的な見直し 当社グループは、海外32の国・地域に生産および販売拠点等を有し、海外事業は当社グループの事業成長の重要な基盤...