三菱マテリアルのサステナビリティレポート2024

三菱マテリアルのマテリアリティ(重要課題)

マテリアリティ
サステナビリティに関する方針と取り組み
マテリアリティ(重要課題)への取り組み

マテリアリティ(重要課題)への取り組み

マテリアリティ(重要課題)の特定と見直し 当社グループは、社会全体の持続可能性(サステナビリティ)が企業活動の将来に重大な影響を与えると...

地球環境問題対応の強化
カーボンニュートラル実現に向けた取り組み強化

気候変動戦略

気候変動戦略 基本的な考え方 気候変動問題については、2023年のIPCCの第6次統合報告書において人間活動が地球温暖化を引き起こ...

SCQ課題への対応強化
グループガバナンスによる内部統制の拡充

リスクマネジメント

リスクマネジメント活動 当社グループをとりまくさまざまなリスクに適切に対応し、被害・損害を極小化することにより事業を安定的に運営するため...

SCQ課題への対応強化
労働災害の未然防止

安全衛生マネジメント

安全で健康な職場環境の構築 活動テーマ 2023年度...

地球環境問題対応の強化
カーボンニュートラル実現に向けた取り組み強化

パフォーマンス

GHG排出量実績と取り組み 2023年度のGHG削減活動 GHG排出量(単体、国内グループ会社、海外グループ会社の内訳) ...

資源循環の推進
高度なリサイクル技術による資源循環のデザイン推進

循環型ビジネスモデルの追求

循環型ビジネスモデルの全体像 循環型ビジネスモデルの全体像 当社グループは複合事業体であり、川上の資源から川中の素材、...

情報セキュリティの強化
情報漏洩防止

情報漏洩防止

防御から検知・対応へ SOC/CSIRTとは 情報セキュリティの重要性が年々高まる中、組織の持つデータやシステムを守るためのア...

アーカイブ
サステナビリティレポート2024

サステナビリティレポート2024

本レポートは、当社グループのサステナビリティ経営について、ステークホルダーの皆さまへ分かりやすくご報告することを目的として発行しています。...

コミュニケーションの活性化
ステークホルダーとのエンゲージメント強化

株主・投資家との対話

株主との対話 当社では、毎年開催する定時株主総会を、株主の皆さまと当社の経営トップとが直接対話する貴重な機会として捉えています。そのため...

DXの深化
オペレーション強化

オペレーション強化

オペレーション強化 銅加工事業 銅加工モノカネ基盤 銅加工事業において、モノ・カネ情報をつなぐ統合基盤を構築し、ROIC目標を計画...

価値創造の追求
ものづくり力の強化

ものづくり力の強化

ものづくり力の強化 当社では、各事業部門が「ものづくり力別格化」のビジョンを継続的に描くことで、グループ支援機能を最大限に活用して当社グ...

森の守り人
森の守り人(2019年)

2019年

2022年 2021年 2020年 2019年 2018年 2017年 2016年 2014年12月~201...

地球環境問題対応の強化
環境負荷低減

気候変動に関するリスクと機会

水に関するマネジメント 当社グループにおける水使用量の大部分(約87%)は冷却水としての海水であり、淡水(工業用水や地下水等)の使用量は...

コミュニケーションの活性化
地域社会との対話、共生の推進

地域社会との共生

社会貢献活動 三菱マテリアルグループは、「人と社会と地球のために」という企業理念のもと、「循環をデザインする」というビジョンを掲げ、「...

情報セキュリティの強化
IT資産管理の強化

IT資産管理の強化

製造技術を守る OTセキュリティの強化 IT(情報技術)は主にデータの保存、処理、通信を行うシステムを差し、ビジネスプロ...

森の守り人
森の守り人(2017年)

2017年

2022年 2021年 2020年 2019年 2018年 2017年 2016年 2014年12月~201...

GRI内容索引
GRI内容索引

GRIガイドライン対照表

共通スタンダード GRIスタンダード 項目...

サステナビリティに関する方針と取り組み
当社グループにおけるサステナビリティ

当社グループにおけるサステナビリティ

サステナビリティに関する基本方針 当社グループは、気候変動や環境問題、社会問題等に対する関心の高まりとともに、サステナビリティをより重視...

人的資本の強化
労働力不足への対応

労働力不足への対応

労働力不足への対応 日本国内では生産年齢人口の減少、製造業の慢性的労働力不足が恒常化し、当社が事業を行っている海外でも、ものづくり離れ...

コミュニケーションの活性化
顧客満足度の向上

顧客満足度の向上

お客さまの満足度向上のために お客さま満足度調査 当社の各事業所並びにグループ会社では、お客さまの多様な要望にお応えするため、品質...

人的資本の強化
人材確保と育成の強化

多様な人材の育成と活用

人材の確保 人的資本に対する基本的な考え方 当社グループは、「人と社会と地球のために、循環をデザインし、持続可能な社会を実現する...

サステナビリティに関する方針と取り組み
編集方針

A2.1_編集方針

編集方針 本レポートは、三菱マテリアルグループ(以下、当社グループ)のサステナブル経営に関する考え方・取り組みとその成果や課題・方向性に...

資源循環の推進
リサイクル可能な製品の開発・提供

安定供給に向けて

銅製品の安定供給に向けて 当社は、環境に配慮した銅鉱山から産出された銅精鉱を使用し、三菱連続製銅法の優位性を活かしながら世界最大規模の処...

地政学・地経学リスク
海外事業におけるリスク低減・回避策やBCP策定・定期的な見直し

海外事業におけるリスク低減・回避策やBCP策定・定期的な見直し

金属事業 金属事業カンパニーでは、サステナビリティ課題における地政学・地経学リスク低減について、海外事業の定期的な見直しと原材料の...