三菱マテリアルのサステナビリティレポート2024

三菱マテリアルのマテリアリティ(重要課題)

マテリアリティ
情報セキュリティの強化
情報漏洩防止

情報漏洩防止

防御から検知・対応へ SOC/CSIRTとは 情報セキュリティの重要性が年々高まる中、組織の持つデータやシステムを守るためのア...

地政学・地経学リスク
銅精鉱、E-Scrap、その他原材料の調達ポートフォリオの形成

銅精鉱、E-Scrap、その他原材料の調達ポートフォリオの形成

銅精鉱、E-Scrap 銅製品の主原料である銅精鉱は、チリ・ペルーなど南米からの輸入が過半を占めていますが、優良鉱山の減少などから潜在的...

価値創造の追求
ものづくり力の強化

ものづくり力の強化

ものづくり力の強化 当社では、各事業部門が「ものづくり力別格化」のビジョンを継続的に描くことで、グループ支援機能を最大限に活用して当社グ...

財務リスク
保有資産の時価の把握および固定資産減損の兆候の有無の確認

保有資産の時価の把握および固定資産減損の兆候の有無の確認​

保有資産の時価の把握および固定資産減損の兆候の有無の確認 当社グループが保有する有価証券、土地、その他資産の時価の変動等が、その業績お...

人的資本の強化
DE&I推進

ダイバーシティ&インクルージョンに関する取り組み

ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンに関する取り組み 基本方針 当社は、「コーポレート・ガバナンス基本方針」、「サステナビ...

SCQ課題への対応強化
コーポレート・ガバナンスの強化

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス 基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は以下のとおりです。 当...

情報セキュリティの強化
ITグローバルガバナンスの強化

ITグローバルガバナンスの強化

世界中に広がる脅威に備えて グローバルネットワークの再構築とインシデント対応体制の強化 グローバル化が進む現代社会において、企...

地球環境問題対応の強化
カーボンニュートラル実現に向けた取り組み強化

気候変動戦略

気候変動戦略 基本的な考え方 気候変動問題については、2023年のIPCCの第6次統合報告書において人間活動が地球温暖化を引き起こ...

森の守り人
森の守り人(2019年)

2019年

2022年 2021年 2020年 2019年 2018年 2017年 2016年 2014年12月~201...

価値創造の追求
新規事業創出プロセスの構築と実行

N_環境技術・製品の開発

研究開発の基本方針 世の中の変化を先取りした新製品・新技術の開発 当社グループの研究開発の基本方針は、「未来を見据えた素材・材料開...

サステナビリティデータ一覧
サステナビリティデータ一覧

サステナビリティデータ一覧(単体、グループ)

環境関連 ①...

地政学・地経学リスク
海外事業におけるリスク低減・回避策やBCP策定・定期的な見直し

海外事業におけるリスク低減・回避策やBCP策定・定期的な見直し

金属事業 金属事業カンパニーでは、サステナビリティ課題における地政学・地経学リスク低減について、海外事業の定期的な見直しと原材料の...

森の守り人
森の守り人

森の守り人

森林には、木材生産のほかにも二酸化炭素の吸収を始めとする地球環境の保全や、生物多様性の保全、土砂災害防止、水源かん養などの多面的機能があります...

人的資本の強化
労働力不足への対応

労働力不足への対応

労働力不足への対応 日本国内では生産年齢人口の減少、製造業の慢性的労働力不足が恒常化し、当社が事業を行っている海外でも、ものづくり離れ...

サステナビリティに関する方針と取り組み
当社グループにおけるサステナビリティ

当社グループにおけるサステナビリティ

サステナビリティに関する基本方針 当社グループは、気候変動や環境問題、社会問題等に対する関心の高まりとともに、サステナビリティをより重視...

地政学・地経学リスク
投資戦略の定期的な見直し

投資戦略の定期的な見直し

投資戦略の定期的な見直し 当社グループは、海外32の国・地域に生産および販売拠点等を有し、海外事業は当社グループの事業成長の重要な基盤...

SCQ課題への対応強化
労働災害の未然防止

教育・啓発

安全衛生教育の強化 安全衛生教育センター「緑館」 緑館の中庭には、当社事業を象徴する5つのマテリアルで囲まれた安全衛生モニ...

森の守り人
森の守り人(2018年)

2018年

2022年 2021年 2020年 2019年 2018年 2017年 2016年 2014年12月~201...

人的資本の強化
人材確保と育成の強化

多様な人材の育成と活用

人材の確保 人的資本に対する基本的な考え方 当社グループは、「人と社会と地球のために、循環をデザインし、持続可能な社会を実現する...

DXの深化
業務プロセスの変革

業務プロセスの変革

業務プロセスの変革 当社の業務プロセス変革は、業務の本質を見つめ直し、抜本的な最適化を行う活動です(狭義の「業務効率化」に止まりません)...

コミュニケーションの活性化
顧客満足度の向上

顧客満足度の向上

お客さまの満足度向上のために お客さま満足度調査 当社の各事業所並びにグループ会社では、お客さまの多様な要望にお応えするため、品質...

DXの深化
顧客接点高度化、ビジネスモデル変革

顧客接点強化・ビジネスモデル変革

顧客接点強化・ビジネスモデル変革 製錬・資源循環事業 E-Scrapビジネスプラットフォーム(MEX) 当社は、世界中のリサイクラ...

森の守り人
森の守り人(2014年12月~2015年)

2014年12月~2015年

2022年 2021年 2020年 2019年 2018年 2017年 2016年 2014年12月~201...

コミュニケーションの活性化
地域社会との対話、共生の推進

地域社会との共生

社会貢献活動 三菱マテリアルグループは、「人と社会と地球のために」という企業理念のもと、「循環をデザインする」というビジョンを掲げ、「...